Contact Us: +447862132007     +447492882996      Email: info@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(76)طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

الموارد البشرية والتدريب


أخصائي الموارد البشرية المحترف


  رمز الدورة: H379  تاريخ الإنعقاد: 20 - 31 يوليو 2025  دولة الإنعقاد: القاهرة (مصر)  التكلفة: 5700 

مقدمة البرنامج التدريبي:

هذا البرنامج التدريبي مصمم لتزويد المشاركين بفهم شامل وعميق لإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الحديثة. فهو يتناول تطور إدارة الموارد البشرية من الماضي إلى الحاضر، ويستعرض الوظائف الرئيسية لها. كما و يركز على أهمية إدارة الموارد البشرية المستندة إلى الكفاءة. و من خلاله سيتمكن المشاركون من تعزيز مهاراتهم وفهمهم العميق لإدارة الموارد البشرية، مما يمكنهم من تحقيق أداء متميز داخل مؤسساتهم.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

  • تطوير مهارات أخصائي الموارد البشرية.
  • معرفة طبيعة الموارد البشرية كوظيفة إدارية.
  • الإلمام بالطرق العلمية والعملية في إدارة (HR) الموارد البشرية.
  • التعرف على جميع وظائف الموارد البشرية ومسؤولياتها وتحديد مساهماتها في نجاح المؤسسة.
  • معرفة علاقة إدارة (HR) الموارد البشرية بصنع بيئة عمل مريحة يتوافر بها الأمان الوظيفي والعلاقات الجيدة.
  • تقييم فعالية وظائف الموارد البشرية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية.

الفئات المستهدفة:

  • مديرو قسم الموارد البشرية والأخصائيين في هذا القسم.
  • اخصائي الموارد البشرية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الاولى:

إدارة الموارد البشرية:

  • تعريف وأهداف الإدارة الحديثة للموارد البشرية.
  • إدارة الموارد البشرية بين الماضي والحاضر.
  • الوظائف الرئيسة لإدارة الموارد البشرية:
    • التنظيم.
    • توفير الموارد.
    • المناخ والثقافة.
    • التدريب والتطوير.
    • إدارة الأداء.
    • نظم إدارة التعويضات.
    • إدارة شؤون الموظفين.
  • إدارة الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءة.

الوحدة الثانية:

الموارد البشرية كشريك للأعمال:

  • الأدوار الأربعة الجديدة التي يجب تأديتها:
    • إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.
    • إدارة البنية التحتية للمؤسسة.
    • إدارة مساهمات الموظفين.
    • إدارة التحوّل والتغيير.
  • كفاءات الموارد البشرية الأساسية اللازمة لتأدية الأدوار الأربعة.
  • الموارد البشرية كشريك للأعمال والذكاء العاطفي:
    • إطار العمل الأساسي للذكاء العاطفي.
    • الذكاء العاطفي لشريك الأعمال من مهنيي الموارد البشرية.

الوحدة الثالثة:

التحليل والوصف والتقييم الوظيفي:

  • الانتشار الواسع للوصف الوظيفي.
  • المنهجيات الأربع لإجراء التحليل الوظيفي.
  • مجالات النتائج الرئيسة للوظيفة (KRAs).
  • استخدام منهجية مجالات النتائج الرئيسة للوظيفة في كتابة الوصف الوظيفي.
  • خصائص الوصف الوظيفي الفعال.
  • الحرص على "الاتساق الداخلي" من خلال التقييم الوظيفي.

الوحدة الرابعة:

أساسيات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية:

  • تحليل البيئة.
  • من تحليل SWOT "نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر" إلى الرؤية والرسالة المؤسسية.
  • العلاقة بين الاستراتيجية والأداء.
  • مجالات النتائج الرئيسة للموارد البشرية مقابل مجالات النتائج الرئيسة للمؤسسة (KRAs).
  • قياس مجالات النتائج الرئيسة للموارد البشرية عبر مؤشرات الأداء الرئيسة KPIs والذكية SMART.
  • تحويل مؤشرات الأداء الرئيسة KPIs إلى أهداف ذكية SMART.
  • بطاقة الأداء المتوازن.

الوحدة الخامسة:

التوافق بين الوظائف والموظفين:

  • معرفة كيفية التوافق بين الوظائف والموظفين؟
  • معرفة كيفية المحافظة على مواردك البشرية؟
  • الموارد البشرية وظيفة من؟
  • كيف تكتب وصفا وظيفيا؟

الوحدة السادسة:

احتياجاتك من الموارد البشرية:

  • كيف تحدد احتياجاتك من الموارد البشرية؟
  • كيف تضع ميزانية تقديرية للموارد البشرية؟
  • كيف تتعامل مع العرض والطلب، العجز والفائض؟
  • التكلفة والعائد من جراء تخطيط الموارد البشرية؟
  • هل تقوم بالتعيين على أسس سليمة؟

الوحدة السابعة:

الاختيار:

  • كيف تقوم بالاختيار؟
  • هل تقوم الاختبارات وإجراءات الاختيار على أسس علمية سليمة؟
  • هل تتناسب الأجور مع المؤهلات ومستوى الأداء؟
  • هل تتوافق أجورك مع هرم ماسلو؟

الوحدة الثامنة:

الحوافز والمزايا والخدمات:

  • لماذا تقدم الحوافز والمزايا والخدمات للموظفين؟
  • ما هي أسس تقديمها و مراحل تصميمها؟
  • كيف تقوم أداء الموظفين، ما هي وسائل القياس المثلى؟
  • كيف تضع خطة لتحسين أدائهم؟
  • كيف تدربهم وتنميهم؟

الوحدة التاسعة:

إدارة الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءة:

  • تعريف الكفاءة، أنواع الكفاءات و المكونات المختلفة للكفاءة.
  • عمليات الاستقطاب والاختيار التي تستند إلى الكفاءة.
  • عمليات التدريب والتطوير التي تستند إلى الكفاءة.
  • عملية إدارة الأداء التي تستند إلى الكفاءة.
  • الفوائد من الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءة.

الوحدة العاشرة:

قياس أداء الموارد البشرية:

  • هيمنة نتائج الأعمال على نتائج الموارد البشرية.
  • الخطوات الخمس لإجراء التحليلات.
  • قياس الاستقطاب والاختيار.
  • قياس التعويضات والمزايا.
  • قياس التدريب والتطوير.
  • قياس إدارة الأداء.
  • تصميم بطاقة الأداء المتوازن للموارد البشرية.
تاريخ الإنعقاد
20 - 31 يوليو 2025
رمز الدورة
H379
دولة الإنعقاد
القاهرة (مصر)
التكلفة
5700 


Copyright Euro Training © 2011